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湘潭发电五项指标助推进创先争优

来源: 作者: 2019-03-05 10:34:13

湘潭发电“五项指标”助推进创先争优

生意社09月22日讯

大唐湘潭发电公司党委紧扣“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”主题,以“正在做的事情”为中心,以“阳光、绿色、快乐”三大工程为载体,实现创先争优活动与破解企业科学发展难题的无缝对接,与中心工作的有机融合,全力以赴“铸精品、尽人才、出效益”。 该公司党委积极推进创先争优活动与加强班组建设相结合,将创建标准量化成具体指标,形成了可落实、可评价、可奖惩的考评体系,促进了支部之间的学习实践、竞争创新和同心共进。 该公司发电党支部率先试行了《班组评价管理办法》,将支部工作与班组建设有机结合在一起。评价内容主要为安全、经济、培训、6S管理、电量管理等五项指标,其中安全指标200分,占总评分三分之一,其他各项指标各占100分,总分600分。评价周期为每月一次。 评价方法:以各项指标得分之和进行排名。其中,安全指标评价以每月所有班组考核总金额为基数,计算各班所占百分比,班组得分为(1-所占百分比%)乘以100%.实行安全一票否决制度,凡评价时段发生二类障碍及以上班组排名为,有效期为两个月。经济指标以各班绩效系统月度得分为成绩。培训指标以各班月度培训考核得分为成绩。6S管理以部门组织对各班评分,以实际得分作为成绩。电量管理以公司节能组提供的随机数据为准计算。 该“五项指标”评价体系还明确了“月度综合排名、值属集控班组综合排名、连续的班组或值别及年度累计在月度获多的班组或值别”的奖励考核标准。 该“五项指标”评价体系为落实全面管理、全员业绩考核工作要求,准确地评价班组整体工作成效,促进创先争优工作取得实绩起到了很好的推动作用。该“五项指标”评价体系将作为发电党支部的亮点工作在该公司推广。 另外,发电党支部和生管党支部对节能降耗的技改创新、运行优化进行实践探索,实现了600兆瓦机组冷态开机用油降到4.9吨/次,达到国内先进水平,以工作实绩创先争优。 燃料物资党支部、燃料运输部党支部把创先争优的战场开辟到电煤“量、质、价、差、收、耗、存”管理全过程。检修部党支部号召党员带头投入“降低检修成本,节约每一元;全员修旧利废,深挖每一点”活动。机关党支部以示范党小组推动党支部创先争优,以点带面,带动了各党小组联创联动。多经党支部聚焦项目的实际行动创先争优,对外创收率创历史水平。物业党支部开展“选星排行”活动,通过党小组排行、党员选星使大家“比有对象、学有标杆、赶有目标”。 目前,该公司党委将建设学习型党组织作为下一阶段工作的重点、亮点、关键点,努力将其打造成潭电党建工作的品牌,为深入开展创先争优活动,为企业科学发展提供坚实的保证和坚强动力。

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