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默多克低价出售MySiyiou.com

2019-03-11 15:54:59

默多克低价出售MySpace 中国版聚友前途堪忧

昨日,络广告公司SpecificMedia以3500万美元的价格接下了令集团不堪重负的MySpace,比起默多克6年前5.8亿美元的收购价,这笔资产已大幅缩水。

随着MySpace的低价抛售,MySpace的中国版聚友也前途堪忧。

目前我们并没有接到相关通知,对出售的事情并不知情。一位聚友员工告诉。

昨日,聚友方面对外宣称,称目前聚友仍维持正常运营,并不会受此次事件波及,原因在于,聚友与MySpace并不是母公司与子公司的关系,其股东除集团外,还包括IDG和田溯宁旗下的中国宽带产业基金。因此,MySpace与聚友更多的是业务联系,并无直接的资本方面隶属关系。

不过这并不能打消人们的疑虑。不止一位聚友员工告诉,聚友除获得了上述三家的投资之外,站也曾入股聚友,随着MySpace的出售,是否会影响聚友仍是未知数。

对于外界的种种猜测,当《财经》致电集团中国负责人高群耀时,对方表示从中国市场运营的角度来说聚友并没有受到影响,不过当被问及具体情况时,高群耀称正在出差,需要等到合适的时机再作回答。

昨日当一团扶不起的烂泥致电聚友的另外两家投资人宽带资本及IDG时,双方都没有对此作出回应。

和以往国外互联巨头进军中国水土不服的情况相比,这次有些例外,是美国的巨头先败下阵来,其中国的企业不知道该往哪个方向发展。

2007年,头顶MySpace光环的聚友曾风光无限。四年的时间,聚友在中国经历了多次转型,从社交平台转型为音乐平台,此后又将目光投向了移动互联。2009年,聚友还推出微博客平台9911,但是在去年年底,该产品开始暂停发布功能,意味着微博产品无疾而终。

聚友每一次转型做得并不扎实,仅针对社交平台,内部就先后经过到底做校园市场还是白领市场的多次讨论。一名聚友前员工对说。他认为,产品形式只是站承载的方式,重要的是能给用户带来真正的价值。一个站有一个明确的发展方向,真实地把握用户需求,往一个方向走,而不是简单移植海外的模式,这或许正是聚友所欠缺的。

伴随着聚友频繁转型的还有高层的频繁变动及裁员。据悉,目前聚友整个团队只有十多人在负责运营。曾经员工多时达到过上百人。一位前员工告诉。

本土社交站的激烈竞争也令聚友在中国的发展遇到不小的冲击。腾讯、人人、开心以及新浪微博等社交媒体的强势竞争,

已经令国内社交络形成一定的垄断性,外来和尚想要在中国形才知道其实服输也是一种胜利成新的社交络成本非常高。

聚友在中国还有多少空间?

坦白来说,聚友中国一直做得并不成功。一位聚友内部人士向透露,几年前曾经和MySpace国际业务打通,不过收效甚微。

除了水土不服的原因之外,MySpace成立的初衷是做生人社交,即帮助人们去寻找他们不认识的人,并与之在共同兴趣爱好的基础上建立联系;而其国内外竞争对手Facebook、人人等则更多地承载了用户与熟人之间的互动联系。目前来看,中国社交络的发展趋势是围绕熟人的方向发展的,黏性比较强。而且在中国,大部分的年轻用户对于一个以音乐为核心、泛媒体泛娱乐化的交流平台并没有表现出浓厚的兴趣。回顾聚友在中国的发展经历,上述聚友前员工这样对说。

多位业界人士在接受采访时表示,未来聚友要想在中国市场突围希望渺茫。易观国际分析师董旭表示:聚友在发展前期,确实因MySpace而有发展优势,但发展至今不温不火,一方面是对于细分垂直领域的需求把控不到位,产品和服务其实和目标受众并不对接;另一方面,除了垂直音乐站外,豆瓣、百度等传统互联媒体都在发力音乐及社交领域,一个垂直领域不可能存在太多同质化竞争的企业。

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